人事制度（役割・報酬・評価）

ヌーラボは今、生成AIの進化をはじめとする劇的な変化の真っ只中にいます。お客様が求めるものが「ツール」から「成果」へとシフトする中、私たち自身もまた、変化を恐れず、自ら境界を越えて新しい価値を創り出す組織へと進化しなければなりません。

だからこそ私たちは、一人ひとりの市場価値が働くほどに高まっていく環境を、本気でつくろうとしています。
一人ひとりが確かな専門性と自律心を持ってキャリアを自ら切り拓き、「この仲間とだからこそ作れる」最高の成果とワクワクを創出していく。

「一人でやるよりも、この仲間と仕掛けるほうが圧倒的に面白い。だから、私はここにいる」
お互いにそう胸を張って言える強固な組織を目指すための人事制度です。

ヌーラボの等級（グレード）は、年齢や年次ではなく、担う「役割や責任」によってシンプルに3つの階層に分かれています。それぞれの等級において、自走し成果を出すための明確な定義を設けています。

ヌーラボの報酬制度は、一人ひとりが担う「役割」と、それに対する「期待成果」に基づいて本給を決定する、シンプルで透明性の高い報酬体系を採用しています。

【補足情報】固定残業代について
固定残業代制対象者については、上記月給金額に月20時間相当の固定残業代を含んでいます。なお、当該固定残業代を超える時間外労働が発生した場合は、法令通り超過分を全額支給いたします。
※管理監督者・裁量労働制対象者など、職種や等級により一部異なる場合がございます。

評価制度は、一方的に「査定される」ためのものではありません。ヌーラボでは、目標に対してどう取り組んだか、メンバー自身が主体的に自らの成果と行動を説明し、客観的な基準をもとに対話ですり合わせるプロセスを採用しています。

評価制度の主な内容

何を評価する？
成果（Outcome） と 行動（Action） を評価します。

誰が評価する？
原則、部長以上の直属マネージャーが評価します。

どう評価する？
目標設定：担当する仕事や、仕事で必要な動きについての目標を立てます。また、立てた個人目標は全社で共有します。
評価方法：半期ごとに自分の成果 / 行動をマネージャーに説明し、その内容を評価基準に照らし合わせて評価します。

3つの評価基準

• Strengths（還元度）：自分の強みをどれだけ組織に還元できているか
• Teamwork（越境度）：仲間と共に価値を創出できているか
• Impact（変化度）：過去からどれだけ良い変化を起こし、価値を生み出せたか

評価の年間スケジュール

人事考課は半年に1回（上期・下期）のサイクルで実施されます。目標設定、評価期間、給与改定および賞与の支給月は以下の通りです。

• 上期評価プロセス（4〜9月期）
  • 4月：上期目標設定
  • 4月〜9月：上期評価対象期間
  • 9月〜10月：上期評価実施・フィードバック
  • 11月：評価確定・給与改定（新給与・新等級の適用）
  • 12月：冬季賞与支給

• 下期プロセス（10月〜翌3月期）
  • 10月：下期目標設定
  • 10月〜翌3月：下期評価対象期間
  • 翌3月〜4月：下期評価実施・フィードバック
  • 翌5月：評価確定・給与改定（新給与・新等級の適用）
  • 翌6月：夏季賞与支給